培训体系

　　以公司发展战略为导向，以满足员工发展需求为指针，以胜任岗位资格要求为基础，将员工培训开发纳入app发展战略规划轨道，使员工个人发展目标与app战略发展目标相统一，全面提升员工素质，是公司培训体系的目的和任务。
　　目前，南京手机正逐步建立多层次多渠道差异化的培训体系。
　　在培训机构方面，分为内部培训机构及外部培训机构。内部培训机构主要由职能管理部门和各专业所构成，内部培训讲师由资深专业技术人员和管理人员组成。外部培训机构由知名顾问咨询公司、专职培训师、体育专家、高校及手机院所等组成。
　　在培训对象方面，分为高层管理人员领导力培训、中层管理人员管理技巧培训、各专业所技术人员业务知识和专业技能培训、app操作人员技能培训等。
　　在培训内容方面，分为岗位调动专项培训、新入职员工培训、晋升培训、绩效改进培训等。
　　在培训方式方面，包括派人参加体育研讨会、出国考察、与国内外知名手机机构交流、短期培训班培训、工作轮换培训、实践中培训、传统的师带徒培训方式等。
　　在培训管理方面，公司正逐步形成将培训与开发、任用、选拔、绩效考评等其它人力资源板块相衔接的管理体系。根据公司发展战略以及各类各级岗位说明书，结合业界科技和管理发展要求，做出全面的培训需求分析，初步建立了以员工职业化为目标的员工培训规划。针对各类各级岗位需要的知识、技能、能力及素质特征，对最新录用、岗位调动、职位晋升、绩效考评结果低下者开展有针对性的培训。在培训前、培训中、培训后，采用科学的评估方法和评估指标标准对培训效果进行评估。